Alfonso Giuliani

MARDI 13 MAI — 13:50 à 14:05

La communication portera sur la caractérisation de deux différents modèles de régulation des relations entre administration publique et communs qui ont caractérisé l’Italie. Malgré́ certaines similitudes, le modèle du réseau LabSus (Laboratoire pour la subsidiarité) et celui de la municipalité́ de Naples présentent deux différences majeures concernant les modalités de reconnaissance et de gouvernance des biens communs. D’une part, le modèle du réseau LabSus tend à reléguer les communs dans une position essentiellement subsidiaire et subordonnée au public, alors que le modèle néo-municipaliste de Naples propose plutôt un rapport d’alliance favorisant à la fois la soutenabilité́ des communs et la communalisation des administrations publiques locales.  Par ailleurs, le modèle subsidiaire et  top-down de LabSus fait des communs un palliatif aux défaillances de l’action publique, à la différence du modèle bottom-up de Naples qui, lui, est construit à partir d’une pratique de commoning établissant et adaptant constamment les sources du droit du commun et les règles de gestion sans se soumettre à un modèle figé et imposé par le haut.  

Alfonso Giuliani, docteur en « Sciences économiques» est chercheur associé au Centre d’économie de la Sorbonne (CES-CNRS 8174) et au laboratoire PHARE (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) et coorganisateur du séminaire doctoral Capitalisme Cognitif. Ses travaux et publications portent sur l’histoire de la pensée économique, capitalisme cognitif et l’économie politique des communs. Parmi ses publications : 2024 « Commons », in Power Shift: Keywords for a New Politics of Energy. Imre Szeman and Jennifer Wenzel (eds). West Virginia University Press ; 2021 (en collaboration avec Francesco Brancaccio et Carlo Vercellone), Le commun comme mode de production, L’éclat, Paris ; 2019 (en collaboration avec  C. Vercellone) «From the neo-institutional economy of the commons to the approach of the commune as a mode of production », The Common, South Atlantic Quarterly | Duke University Press, 118 (4), pp. 767-787.